不過你朋友是五個人，不清楚規(guī)模。

從你的延期問題來看，又是一個小故事。

還是站在五個人 的償還角度來看問題。

是五個人，還是五臺機(jī)器，還是兩臺機(jī)器？具體負(fù)債500多萬，這里講個故事：行業(yè)經(jīng)理人一天值五億，有網(wǎng)友問他如何管理員工。

他說， 第一，找我買幾千萬或更多股份；第二，調(diào)動所有員工的欠債人積極性，我可以用電腦手機(jī)監(jiān)控員工，避免大家私聯(lián)；第三，如果公司需要貸款，我愿意隨時幫忙。

如 果公司出差，經(jīng)常要出差，我自己也會隨時接手工作。

如果公司大環(huán)境不好，導(dǎo)致可投入產(chǎn)出效率降低，我愿意用自己的債務(wù)存款給公司增資換地方。

本質(zhì)上講，這 是一種用人激勵的也不手段。

你和那個年輕人的同事區(qū)別就是，你能接受這種激勵方式。

你對人的賺錢理解還不夠深入。

社會上有些人，幾千萬都沒有激勵，他覺得人性都差 不多，和他沒啥關(guān)系。

可一旦欠了幾百萬，他就慌了，這是情緒導(dǎo)致的的人。

情緒來源于價值觀。

假設(shè)，你們欠銀行幾百萬。

這個時候，還可以從寬出發(fā)，留有30 %的翻身流動性，這樣你和朋友的無力借款還是相對靈活的各種。

對方，不要企圖通過所謂的的是忠誠來討好你，你的生活能力才有可能讓他堅持。

這也是他有需求，你能滿足，他就 跟著你。

假設(shè)，你欠了幾千萬，對方企圖采取愚忠思想來找你要錢，這個時候你應(yīng)該想清楚了，你確定自己有能力處理這個事情嗎？并能短時間占據(jù)主動位置嗎 ？你得先想清楚這些問題，不然，做過一年兩年以后，自己會發(fā)現(xiàn)，也沒有多大區(qū)別。