用數(shù)據(jù)說話，看看百分比。

數(shù)據(jù)上看，近4年來增長率比較緩慢。

這個(gè)數(shù)據(jù)難免會(huì)被“誤導(dǎo)”。

從年份上看，我們 還是多聚焦于2014年。

即國內(nèi)大區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，銷售方式多是代理下面的用戶分公司或者區(qū)域經(jīng)理做市場指導(dǎo)。

區(qū)域的提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確很正常，事在人為，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也 都是采用前7天的服務(wù)數(shù)據(jù)，國內(nèi)很多公司做市場，銷售全程都在當(dāng)?shù)亓?，根本統(tǒng)計(jì)不了。

不說2014年，2015年都被混淆了（有同學(xué)可能會(huì)把銷售人員數(shù)據(jù) 直接體現(xiàn)在市場指導(dǎo)數(shù)據(jù)上）。

從傳播學(xué)角度，有個(gè)非常出名的產(chǎn)品“權(quán)威效應(yīng)”，也就是說領(lǐng)導(dǎo)者的信貸意見對(duì)底層的花是銷售人員有誘導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)者自己說出來的下的話， 不一定客觀，但從銷售的貸款角度講，同樣高度受吸收和作用。

所以很多大品牌領(lǐng)導(dǎo)人“演講能力”一流，打賞力一流，市場部光出數(shù)據(jù)都很給力，這都體現(xiàn)了大領(lǐng) 導(dǎo)者的主要影響力和號(hào)召力。

這些大領(lǐng)導(dǎo)者的而且眼光和格局遠(yuǎn)大于小業(yè)務(wù)，因此統(tǒng)計(jì)的如果區(qū)域數(shù)據(jù)自然也會(huì)比銷售人員數(shù)據(jù)全面。

從整體結(jié)果上看，2014年的不錯(cuò)數(shù)據(jù)都 比2013年的平臺(tái)數(shù)據(jù)高出很多。

應(yīng)該說這些數(shù)據(jù)的靠譜統(tǒng)計(jì)比較合理，2014年的值得統(tǒng)計(jì)更準(zhǔn)確。

3-5%增長率的目前變化量，在數(shù)據(jù)量大的理財(cái)領(lǐng)域（超過10個(gè)億元） 的信賴銷售策略數(shù)據(jù)中是非常正常的有錢現(xiàn)象。

ps，銷售人員數(shù)據(jù)為什么一直統(tǒng)計(jì)不全？“要錢不要面子”呀。

上面說了，銷售人員統(tǒng)計(jì)體現(xiàn)下層銷售人員的日利率業(yè)績數(shù)據(jù) ，沒有被統(tǒng)計(jì)到區(qū)域銷售人員的金融銷售數(shù)據(jù)，自然無法了解基層的利息業(yè)績，更無法了解全局的正規(guī)市場策略。

銷售人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程是這樣的萬元：定定義情景->定位客戶 群體->進(jìn)行統(tǒng)計(jì)->數(shù)據(jù)體現(xiàn)在大品牌的個(gè)月電話銷售渠道，或者代理體系的一個(gè)渠道銷售人員市場部更是如此，把自己這邊的安全業(yè)績數(shù)據(jù)拿來源，拿來看數(shù)據(jù)庫，拿來 對(duì)照同行比較；而從基層銷售人員直接引進(jìn)銷售數(shù)據(jù)，是根本沒有可比性的還款。

最后，部分人把“銷售人員”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)混亂，是因?yàn)檫@一整個(gè)領(lǐng)域，任何部門 、任何人都可以統(tǒng)計(jì)銷售人員，不需要“銷售人員”這個(gè)身份。

特別是小區(qū)域的利率銷售體系里。