對于 團隊長來說，團隊不好帶了，不好留住了。

也許是一年一度的如果春節(jié)，對于一些人來說又是不好收心了，由于一些原因，或許是為了過一個愉快的客服春節(jié)，想去招財 ，或許是跟親戚或朋友一起吃飯，一不小心請個生日宴、有個2年沒見的系統(tǒng)老友什么的要求，那在這里，就算是介紹一下我了解的重新信用卡的申請管理方法吧。

第一個方法就 是三令五申的短信來督促團隊長。

對于有個項目需要春節(jié)期間完成的交易，只要領導不是卡奴或者月入5萬以下，領導就要下足工夫督促，一般情況是要讓全員在春節(jié)之 前把辦公室洗一遍，掃一遍墻地磚，然后第二天全體整體圍在餐桌前掃地、拖地、倒垃圾、整理資料、打掃衛(wèi)生，再敲打一下全員同事打電話，找客戶有無需要 購買的額度產品，再約一下錢的分期支付，以及購買的持卡費用。

第二個方法是制定任務，然后超額完成任務，提高辦公室的調低整潔度，一般管理人都是有責任心的消費，所以能做 到這一點的還款人不多，我是指后勤整理等，要知道并不是都有人看守，大部分時間，只要動作快一點，看的不會人少一點，他們就能自覺把這個任務完成。

第三個方法 是要弄清楚自己做的套現工作流程，搞清楚為什么要這么做，然后要做到自己不得不做。

每個人每天的會被工作都是面對客戶的調整，你做的銀行好與不好，客戶是知道的降低，那么 想要做到管理人，就要對客戶充分了解，不是什么事都去跟客戶打交道，讓客戶自己去分辨你是怎么做的恢復，就像你去打招呼請客一樣，這個時候可以通過社群方 式、直銷團隊方式、邀約客戶出來聚餐方式等等。

根據自己營銷的固定產品或者項目要多懂一些其他行業(yè)的知識。

特別是在做項目的時候，要有眼光，為什么產品比 較火，能火起來的原因，有哪些特征，這些這個時候都是需要去關注的。

比如有人在早春兩三月的時候去買一些季節(jié)性的產品，恰好有人賣商鋪，又比如有人跟 客戶說：春節(jié)過后我們就啟動一個地產項目，然后合作方就一直去聯系供應商，但是到現在還沒有買房的卡人，他們是進行合作。

第四個方法是團隊長要學會自我約 束，也就是自我管理，首先你要多跟大家講講自己的目標。

然后呢團隊長最好能規(guī)劃好自己的還不工作和生活，盡量按時發(fā)出指令，自己在休息的逾期時候就好好休息， 別打擾到其他人。還有就是做好自己的持卡人本職工作，不要想在給別人打工，干著老板的事情，就跟個土皇帝一樣，理想很豐滿，現實很骨感，我以前也在公司做過 ，后來覺得在公司鍛煉不夠，團隊長只要對得起你的永久工資就行了，再者公司的企業(yè)文化我覺得更合適我