但注冊股東人數(shù)真的是越多越好嗎？

A市張三與幾個(gè)好友決定成立一家廣告公司。最初他們只有三個(gè)人，但其余兩名股東李四與王五表示，人多力量大，應(yīng)當(dāng)多找些實(shí)力很強(qiáng)人加入，所以他們不斷邀請自己身邊的好友加入團(tuán)隊(duì)。結(jié)果，初創(chuàng)人員一度多達(dá)10個(gè)。

接下來，針對公司發(fā)展每個(gè)人都有自己的想法，結(jié)果一個(gè)月的時(shí)間過去了都沒有確定好具體的經(jīng)營方向；好不容易確定了，又因?yàn)楦髯缘臅r(shí)間問題，導(dǎo)致公司注冊事宜一再拖延，遲遲無法進(jìn)展。

通過張三的失敗案例，可以明確一點(diǎn)，在公司注冊階段，股東過多，除了會導(dǎo)致程序煩瑣、決策效力低，還會給股權(quán)分配、股權(quán)的動態(tài)調(diào)整帶來麻煩。如果由于股東的問題導(dǎo)致公司注冊失敗或矛盾重重，下一步的項(xiàng)目發(fā)展更是無從談起。 那么該如何避免股東人數(shù)過多的問題呢？

一是無須等到股東人數(shù)都找到時(shí)再去注冊公司，前期可以股東人數(shù)少一些，等公司發(fā)展進(jìn)入正規(guī)后再根據(jù)情況引入其他股東也不晚。

二是如果入股人數(shù)較多，可采取股權(quán)代持或設(shè)立持股平臺的形式解決，避免人多意見多，決策效力低。隨著公司的發(fā)展，再根據(jù)實(shí)際情況將其合適的人變?yōu)楣ど套缘墓蓶|即可。