(1)加強領(lǐng)導，高度負責，成立專門的催收小組?！?br/】針對唐毅支行不良貸款現(xiàn)狀，支行組織信貸員進行全面清收，成立了以行長為組長，客戶經(jīng)理、信貸員為成員的不良貸款清收小組，專職清收不良貸款，逐一落實，逐戶上門，取得了理想的清收效果。
8月末，共收回現(xiàn)金不良貸款27萬元，轉(zhuǎn)貸不良貸款87萬元。

(2)先里后外，內(nèi)外兼修，做好“門前清掃”。
對現(xiàn)有不良貸款進行分類和認真梳理。
特別是內(nèi)部員工貸款或者內(nèi)部人介紹的不良貸款，要從這部分貸款入手，誰收誰負責，限期收回；否則，我們將停止工作并收集它們，直到它們被完全收集?！?br/】在自行清收的基礎(chǔ)上，將內(nèi)外貸款逐一清收，起到很好的示范作用。

(3)“打蛇打七寸”，攻其要害，巧用其力，催收不良貸款。
對于部分關(guān)系貸款、攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關(guān)工作人員，催收人員主動與其所在部門協(xié)商，根據(jù)借款人的態(tài)度和還款承諾向其部門領(lǐng)導匯報，并借助其單位領(lǐng)導的壓力督促其還清不良貸款。
如臨沂市蘭山區(qū)政府房管局借款人王于2008年2月18日向我行借款29萬元。08年8月18日貸款到期后，還了很多次都沒有結(jié)果，他一直要辦。
貸款在催收小組上門催收后，于2008年8月30日迅速還清。

(四)靈活解決，通過對保證人施加壓力，以實物清償債務或出售有效資產(chǎn)等方式催促償還貸款。
由于經(jīng)營不善，借款人工廠倒閉，多次催收失敗。經(jīng)查，保證人有代償能力，可以對保證人施壓，要求收回貸款。
借款人楊某某于2007年6月30日無力償還2008年6月30日到期的借款人民幣49000元，一直拖欠。
催收人員了解到，楊有2畝廠房出租，擔保人張某結(jié)算賬戶存款余額約3萬元。催收人員及時向蘭山區(qū)執(zhí)行局提供了相關(guān)資料，并在當時進行了封存。
擔保人感受到了壓力，主動聯(lián)系借款人和催收人員。最后，經(jīng)協(xié)商一致，擔保人張某購買了借款人楊某某的廠房，還清了借款，盤活了貸款。

(5)通過法院、檢察院等權(quán)力部門，依法扣劃、查封不良貸款。【/br/】在催收過程中，對于多次不積極配合償還不良貸款的借款人，可以通過訴訟、執(zhí)行、扣押等手段強制收回貸款。借款人徐某某于2006年3月13日向我行借款人民幣270，000元，于2006年9月13日到期。貸款到期后，一直拖欠。
經(jīng)分行研究決定，直接對該筆貸款進行訴訟，通過法院從擔保人吳某賬戶中扣除貸款本金及所有利息欠款，從而保全該筆貸款。

(六)具體問題具體分析，同意分期還款才是上策。
對于一些不良貸款戶來說，具體問題具體分析，一次性償還全部貸款是不現(xiàn)實的。根據(jù)借款人的信用狀況，與他們簽訂分期還款協(xié)議，也是催收不良貸款的好辦法。
借款人王某某在我行借款人民幣47000元?？紤]到借款人的實際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元。至今借款余額尚欠29000元。

(七)“放水養(yǎng)魚”盤活不良貸款。【/br/】對于因資金周轉(zhuǎn)困難導致的不良貸款，經(jīng)信貸人員實地考察后，考慮到借款人的經(jīng)營項目具有一定的市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用等級和信用等級給予適當?shù)男刨J支持，幫助其開發(fā)項目，逐步償還貸款。
比如，尤其是水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時間長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景?？梢钥紤]企業(yè)主和養(yǎng)殖項目的信用狀況，給予適當?shù)男刨J資金幫助自己渡過難關(guān)，從而更好的還貸。

在收貸過程中，你有沒有以下問題:
1。面對逾期貸款，你束手無策，不知道如何處理？
2?？蛻羟峰X不還，關(guān)機，找不到人，出差。各種借口層出不窮。
[br/]3。面對逾期，是協(xié)商、起訴還是？催收人員不知所措，不知所措。

4。如何應對“貸款難，收錢更難”的困境？
5。催款效率低怎么改善？
6。不知道如何評估客戶的還款意愿和能力，如何設(shè)計結(jié)算方案？
借出去的錢不是本事，收回來才是本事！【/br/】要想做好催收工作，既要懂業(yè)務，又要懂法律，要有責任心，性格要堅韌，有很強的溝通和談判能力，還要懂一些心理學和人格方面的知識?？傊?，沒有系統(tǒng)的學習和訓練是不可能做好收藏工作的。
現(xiàn)在客戶經(jīng)理普遍年輕化。由于催收經(jīng)驗和技巧的缺乏，當逾期大量爆發(fā)時，“年輕”的客戶經(jīng)理面對“老練”的客戶總是手足無措。

因為方式不對，很多本來可以收的貸款變成了呆壞賬，給信貸機構(gòu)造成了巨大的損失。

如何快速有效地提高催收人員的催收能力，成為目前信貸機構(gòu)的迫切需求？
為滿足銀行、小貸公司、擔保公司、典當行等機構(gòu)提高催收能力的迫切需求，魯商通公司于7月22日至23日在北京專門舉辦了培訓班。歡迎注冊！【/br/】一線實戰(zhàn)號召老司機給你出謀劃策:【/br/】一般來說，參加培訓涉及理念、知識、技能三個層面的學習?！?br/】學生是否經(jīng)常感覺“需求不全，填鴨式，信息過載，過程枯燥”？這是目前培訓中普遍存在的問題。
大多數(shù)培訓主要側(cè)重于知識的講解和灌輸，而缺乏理念的引導和腳踏實地的技能訓練。

我們認為一個好的培訓不應該僅僅局限于知識的講解和灌輸，更應該教會學員如何通過切實有效的方法將所學知識運用到實際業(yè)務中，實現(xiàn)知行合一，從知到行，再到有效執(zhí)行。

530貸款逾期清收方案(530貸款逾期清收方案)

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1.實行責任清收 嚴格落實貸款責任追究制度，按照新陳劃段，落實責任。要采取積極措施清收和處理，確保絕對額下降;形成的不良貸款，責任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素形成的不良貸款。對已落實責任、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。 2.實行協(xié)調(diào)清收 對政府機關(guān)財政貸款、受政府干涉、村社集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時與當?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，通過財政撥補、政府及村社的財產(chǎn)進行......

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