貸后管理是指從貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后直到本息收回或信用結(jié)束的全過程的信貸管理。

一、長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營中存在的慣性思維和做法，當(dāng)前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。
在《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》中，已將授信后管理和問題授信處理作為銀行授信業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)予以強(qiáng)調(diào)和規(guī)范，充分說明加強(qiáng)貸后管理的重要性。

二、貸后管理是信貸管理的最終環(huán)節(jié)，對于確保銀行貸款安全和案件防控具有至關(guān)重要的作用。
貸后管理是控制風(fēng)險(xiǎn)、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)。
客戶的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況是不斷變化的。
可能在審批授信時(shí)客戶經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況良好，但由于行業(yè)政策的影響、客戶投資失誤的影響，上下游的影響（負(fù)面影響表現(xiàn)在原材料漲價(jià)和產(chǎn)品降價(jià)或需求減少等）會(huì)引起客戶的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況發(fā)生較大不利變化。
貸后管理就是要跟蹤客戶所屬行業(yè)、客戶的上下游和客戶本身經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況包括其商業(yè)信用的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能不利于貸款按時(shí)歸還的問題，并提出解決問題的措施。

注：企業(yè)是貸后管理的對象，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變，影響因素廣泛，不僅會(huì)受到國內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，同樣還受國際經(jīng)濟(jì)影響。

房貸逾期客戶的管控措施(貸款逾期催收措施)

一、審查崗對客戶資格的初步審查。 審查崗作為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，應(yīng)重視受理過程、提高警惕，對申請人提交的申請資料，應(yīng)審查是否齊全，內(nèi)容是否完整、合規(guī)；申請恩的主題資格是否符合我行相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定條件，是否有不良信用記錄；貸款用途是否符合我行信貸政策，是否具體明確；貸款調(diào)查報(bào)告是否填寫完整，關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)是否計(jì)算準(zhǔn)確，對得的數(shù)據(jù)是否進(jìn)行額交叉驗(yàn)證，客戶的信用評級表是否合理，調(diào)查報(bào)告中的手心建議是否合理；電話核實(shí)借款人的信息，保證貸款的保證人是否了解其保證責(zé)任，聯(lián)保貸款的小組成員是否了解其連帶責(zé)任等......

個(gè)人類貸款逾期管控措施(處理貸款逾期的人)

有效控制逾期貸款，簡單來講，需要做好以下三點(diǎn)： 一、貸前調(diào)查 貸前調(diào)查的基本內(nèi)容主要包括： (1)基本情況：主要是借款人的貸款主體資格，基本條件是否符合要求?！　?(2)經(jīng)營狀況：主要是借款人近年的生產(chǎn)、銷售、效益情況和發(fā)展前景預(yù)測?！　?(3)財(cái)務(wù)狀況：主要是借款人近年的資產(chǎn)負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、盈利能力、現(xiàn)金流量等現(xiàn)狀及變化?！　?(4)信譽(yù)狀況：主要是借款人有無拖欠金融機(jī)構(gòu)的貸款本息和不良信用記錄?！　?(5)經(jīng)營者素質(zhì)：主要是法定代表人和主要領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、業(yè)績、品德和經(jīng)營管理能......

逾期貸款管控情況通報(bào)(貸款嚴(yán)重逾期)

必將更趨激烈。農(nóng)商行要實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的健康可持續(xù)發(fā)展，必須有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和發(fā)展節(jié)奏的控制，堅(jiān)持以科技為支撐，以產(chǎn)品創(chuàng)新、流程再造為依托，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，專業(yè)化營銷能力，努力實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的同步提升。 　　一、圍繞差異化需求，堅(jiān)持市場定位，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展新跨越 　　第一，堅(jiān)持存款立行理念，全力鞏固同業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。一是強(qiáng)化措施落實(shí)。在突出首季開門紅工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓全年組織資金穩(wěn)存、增存工作。按照新春組織資金動(dòng)員大會(huì)和組織資金推進(jìn)會(huì)的部署和要求，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)......