公司債務(wù)催收技巧 為防止今后可能發(fā)生催債不能或者討債困難的情形，企業(yè)在與客戶簽訂購銷合同之時(shí)及債務(wù)清償期限屆至之前這段時(shí)間，應(yīng)該為債務(wù)追討做好充分的前期準(zhǔn)備工作。
一是交易必須采用書面形式。
可以是合同、契約、收據(jù)等形式，并加蓋客戶單位的合同專用章。
而不能是簡化或者隨意的雙方口頭約定形式，而且在合同或收據(jù)上簽章的也不能僅僅是經(jīng)手人的私章，一定得是客戶單位的合同專用公章。
以防止客戶以該經(jīng)手人早已離開本單位或者不能代表本單位進(jìn)行推脫或抵賴。
二是明確規(guī)定清償貨款條件及日期。
為預(yù)防客戶拖欠貨款，在交易當(dāng)時(shí)就要明確規(guī)定交易條件，尤其對收款日期要作明確的硬性規(guī)定。
而不能在購銷合同或收據(jù)上寫有“售完后付款”、“×月份以后付款”等字樣，因?yàn)榭蛻羧绻庞幂^差，那么，只要他還有一件貨物沒有售罄，他就可以名正言順地不付貨款，而且，時(shí)間上的模糊也為客戶拖欠貨款留下扯皮的口實(shí)。
三是建立誠信合作的交往基礎(chǔ)。
純粹的討債者是不可能與客戶合作成功的。
在與客戶平時(shí)的交往中，要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理和教育，畢竟，業(yè)務(wù)人員的言行關(guān)系到企業(yè)的形象，也在一定程度上反映和代表了企業(yè)的形象，所以，要教育業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成“說到做到”的好習(xí)慣，也要讓對方感受到“我決不食言，你也應(yīng)該說話算數(shù)”的合作前提。
雖然交往時(shí)的動(dòng)機(jī)不一定完全是為了貨款，但當(dāng)真正涉及到收款時(shí)，對客戶就是一種無形的壓力。
反之，如果一些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員自己經(jīng)常食言，那么客戶也會(huì)用勢利的方式來對待你。
四是持續(xù)關(guān)注客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
交易達(dá)成之后，要經(jīng)常觀察客戶的經(jīng)營狀況，及時(shí)察覺其異動(dòng)并作出有效應(yīng)對。
如果客戶出現(xiàn)進(jìn)貨額突然減少、處理并不滯銷的庫存商品、拖延付款、單位員工辭職者突然增多、老板插手毫不相干的事業(yè)或整天沉溺于聲色之中、客戶單位附近的房子上用紅漆寫下了“拆遷”字樣等等異常情況，要立刻結(jié)賬，防止客戶不知去向。
五是加強(qiáng)與客戶及其財(cái)務(wù)人員的平時(shí)聯(lián)系。
平時(shí)要經(jīng)常關(guān)心客戶，在他們需要幫助之時(shí)，給予力所能及的幫助，以建立良好的交往關(guān)系，不要等到收款時(shí)，才想起他們。
同時(shí)，要與客戶的財(cái)務(wù)人員搞好關(guān)系，經(jīng)常送他們一些禮品。
雖然他們可能對你的銷量影響不大，但如果你能像關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)理那樣關(guān)注他們的財(cái)務(wù)主管，那么，這種效果往往在關(guān)鍵的時(shí)刻就能呈現(xiàn)出來。

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公司欠債到期不還，債權(quán)人可以采用協(xié)商簽訂還款協(xié)議的方法追回欠債。如果協(xié)商不能解決問題，可以進(jìn)行訴前財(cái)產(chǎn)保全和進(jìn)行民事訴訟。訴訟判決生效以后可以再申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。...

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