在催收貸款的過程中，你是否存在如下問題:
1、面對(duì)逾期，一籌莫展，不知如何應(yīng)對(duì)?
2、客戶欠錢不還，關(guān)機(jī)、找不到人、在出差，各種借口層出不窮。

3、面對(duì)逾期，是協(xié)商、是起訴，還是?催收人員一籌莫展，無所適從。

4、如何處理"放款難、收款更難"的兩難問題?
5、如何改進(jìn)催款工作效率低問題?
6、不知如何評(píng)估客戶的還款意愿和能力，不知如何設(shè)計(jì)清收方案?
把錢借出去不是本事，把錢收回來才是本事!
想要做好催收，既要懂業(yè)務(wù)，又要懂法律，有責(zé)任心，性格還得堅(jiān)韌，會(huì)溝通、談判能力強(qiáng)，還得懂些心理學(xué)和性格學(xué)的知識(shí)，總之，要想做好催收工作不經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是不可能的。
而現(xiàn)在客戶經(jīng)理普遍年輕化，由于欠缺催收的經(jīng)驗(yàn)和技能，當(dāng)逾期大量爆發(fā)，“年輕”的客戶經(jīng)理面對(duì)“老道”的客戶總是一籌莫展。

由于采取的方式不對(duì)，很多本可清收回來的貸款卻變成了呆賬和壞賬，給信貸機(jī)構(gòu)帶來巨大的損失。

如何快速、有效的提升催收人員催收能力成為目前信貸機(jī)構(gòu)的迫切需求?
為滿足銀行、小貸公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)行等機(jī)構(gòu)的提升催收能力的迫切需求，律商通公司特在7月22日-23日在北京舉辦培訓(xùn)班，歡迎報(bào)名參加!
一線實(shí)戰(zhàn)催收老司機(jī)來給你支招:
參加培訓(xùn)一般會(huì)涉及三個(gè)層面的學(xué)習(xí):理念、知識(shí)和技能。
同學(xué)們是不是經(jīng)常感覺“不全需要、填鴨灌輸、信息超載、過程乏味”，這是目前培訓(xùn)普遍存在的問題。
多數(shù)的培訓(xùn)主要側(cè)重于知識(shí)的講解和灌輸，而缺乏理念的引導(dǎo)和技能的落地培訓(xùn)。

我們認(rèn)為，一個(gè)好的培訓(xùn)，不能僅限于知識(shí)的講解和灌輸，還要通過切實(shí)有效的方法，教給學(xué)員如何將學(xué)到的東西落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)知行合一，從知道到做到，到有效實(shí)施落地。

一，信用卡逾期清收的措施有哪些
如果不及時(shí)還款將會(huì)影響你的個(gè)人征信記錄，這是首先的，你逾期了就是不守信用。
一旦個(gè)人征信上有不良記錄，那就將會(huì)影響你以后包括各種貸款申請信用卡申請甚至出國等事宜，這不是影響繼續(xù)刷卡的問題。

所以，建議就是你如果有能力的話還是及時(shí)把欠款還上。

長期不償還欠款的話，不僅會(huì)有高額的滯納金和利息，銀行還可能會(huì)將這部分欠款劃定為惡意透支，也就是惡意透支，銀行將會(huì)針對(duì)長期不還款的持卡人，擁有司法起訴的權(quán)利。

實(shí)際中，在辦理信用卡后，逾期超過三個(gè)月或銀行催款兩次以上還不還款的，銀行就會(huì)凍結(jié)卡片并將其列為禁入類客戶，接著銀行就會(huì)到法院起訴。

二，信用卡逾期借款人怎么辦？
1、先及時(shí)致電銀行客服協(xié)商延期還款
一般多數(shù)銀行會(huì)允許持卡人打電話申請延期還款，延緩期限通常為一周。
因此，只要在延緩期限內(nèi)將錢還上，就可以避免支付滯納金。

2、可以先支付最低還款額
每家銀行都會(huì)給信用卡持卡人設(shè)定一個(gè)最低還款額，只要持卡人能夠還上這個(gè)最低金額，那么銀行就不會(huì)收取滯納金，又不影響持卡人個(gè)人信用。

實(shí)踐中，這個(gè)最低還款額為賬單金額的10%。

3、要求更改最后還款日
如果最后還款日正好是手頭緊張的時(shí)候，那么不妨和發(fā)卡行協(xié)商更改自己的還款截止日期。

根據(jù)實(shí)際情況，可以把最后還款日選在發(fā)工資后的兩三天，這樣不但有足夠的錢還款，也能夠避免了在接下來一個(gè)月，自己沒有節(jié)制地消費(fèi)。

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)不良貸款的清收盤活和管理：
1、全面落實(shí)清收管理責(zé)任。
要按照“全面清理，見底見責(zé)，優(yōu)劣搭配，全額到人，責(zé)任落實(shí)，掛鉤考核”的總體要求，將每一筆不良貸款分清放款責(zé)任和清收管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)到每一位信貸人員，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，確保了每筆不良貸款有人管、有人收。

2、徹底進(jìn)行不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)排查。
逐筆清查不良貸款的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是否明確、債務(wù)人還款意愿和能力、債務(wù)人是否有有效資產(chǎn)、資產(chǎn)的處置可行性、責(zé)任追究、清收履職等情況。
將不良貸款分為“可以收回、通過努力可以收回、暫時(shí)無法收回”三個(gè)類別，通過全面排查，摸清底數(shù)，分析不良成因，全面掌握不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂切實(shí)可行的清收計(jì)劃，形成一份完整、翔實(shí)的分析報(bào)告。

3、完善不良貸款臺(tái)賬監(jiān)測。
進(jìn)一步做好分類建立重點(diǎn)戶清收臺(tái)賬、逐人建立清收考核臺(tái)賬，逐戶制定清收處置預(yù)案，逐項(xiàng)落實(shí)清收計(jì)劃，逐個(gè)下達(dá)清收任務(wù)，做到貸款管理分配到人，清收責(zé)任落實(shí)到人，績效掛鉤考核到人。

4、充分發(fā)揮專班力量清收。
信用社主要應(yīng)采取組成清收小組集中攻堅(jiān)等措施攻克不良貸款大戶，清收保全好信貸資產(chǎn)。
特別是風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營管理部應(yīng)進(jìn)一步充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，積極開展“三級(jí)一百戶”不良貸款、依法起訴貸款和置換不良貸款的清收盤活工作，重點(diǎn)督促人民法院加大勝訴未結(jié)案件的執(zhí)行力度。

5、靈活清收村組不良貸款。
村組集體的特點(diǎn)是貸款額度大，拖欠利息多，跨度時(shí)間長，因而清收難度很大。
在這類貸款的清收上，聯(lián)社應(yīng)要求信用社與村組干部搞好關(guān)系，主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映信用社不良貸款現(xiàn)狀和存在的困難，充分利用城郊村組土地出讓、開發(fā)等契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)村組不良貸款的清收盤活工作的力度。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化貸后管理清收。
加強(qiáng)信貸員貸后管理履責(zé)情況的落實(shí)檢查，對(duì)每筆不良貸款要求信貸人員嚴(yán)格執(zhí)行按月按季檢查到位，收不到現(xiàn)金的收貸款

小額貸款公司如何有效控制逾期貸款?逾期是指借款人未能按原定的貸款合同按時(shí)償還貸款本息或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時(shí)償還貸款本息而所要面臨的承擔(dān)過期不履行的相應(yīng)責(zé)任。

　　放款是我們工作的開始,成功收回貸款本息是我們工作的最終目的。
風(fēng)險(xiǎn)控制是貸款整體流程工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在保障貸款安全性的同時(shí)更好地維護(hù)了客戶的信用，進(jìn)一步促進(jìn)了貸款量的增加。

　　出現(xiàn)逾期的原因
　　(一)客戶方原因
　　客戶借款后的次月開始等額等息逐月還款，在此過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)逾期現(xiàn)象，主要有以下方面的原因：
　　1. 客戶沒有高度重視自己的信用度。

　　2. 頭家貸客戶受應(yīng)收貨款拖累，中安薪貸客戶還款日與發(fā)薪日有偏差。
3. 客戶出差外省，委托劃款賬戶余額不足使金融聯(lián)扣款失敗。

　　(二)業(yè)務(wù)員自身原因
　　業(yè)務(wù)員在完成整個(gè)放款過程后,往往認(rèn)為該筆業(yè)務(wù)已經(jīng)完成,思想上的松懈造成了收款工作上的一些失誤,疏忽細(xì)節(jié)工作,導(dǎo)致借款客戶逾期。
細(xì)節(jié)工作主要有幾點(diǎn):
　　1. 有無在客戶到期還款日前通知到借款客戶本人。
2. 有無將通知的事情準(zhǔn)確地表達(dá)清楚。

　　3. 是否細(xì)心跟蹤金融聯(lián)扣款回盤,做好二次通知。

　　4. 是否讓客戶重視個(gè)人信用的重要性,扭轉(zhuǎn)客戶還款的拖、賴思想。

　　逾期控制工作基本流程
　　一套合理規(guī)范的工作流程可以使我們的工作做到事半功倍，逾期控制工作更是強(qiáng)調(diào)了流程的重要性，我們初步把逾期控制分為了三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段之間緊密聯(lián)系，前一時(shí)間段的工作落實(shí)得不到位將嚴(yán)重影響接下來的各項(xiàng)工作。

　　(一)通知還款
　　通知還款是逾期控制的基礎(chǔ)前提，主要是通過電話提前通知客戶確保委托劃款賬戶有足夠的余額，以便我們通過金融聯(lián)進(jìn)行成功扣款。

　　在通知客戶還款時(shí)溝通時(shí)間的選擇較為重要，最好選擇下午午休后的時(shí)間，上午時(shí)間有時(shí)聯(lián)系不到客戶，但具體情況不同，可區(qū)別對(duì)待。

　　具體操作：
　　1、業(yè)務(wù)人員通知還款：
　　(1) 還款日前一天通知到客戶，告知明確金額。

　　(2) 要確定還款方式。

　　(3) 帳里是否有錢，是否足額。

　　(4) 確定還款時(shí)間。

　　2、通知過程中的注意事項(xiàng)：
　　(1) 電話已變更的，通過聯(lián)系人詢問新的聯(lián)系方式。

　　(2) 電話關(guān)機(jī)的或無人接聽的，通過短信通知。

　　(3) 客戶要求變化扣款賬號(hào)的，要求本人上門填寫新的扣款委托書。

　　(二)回款跟蹤
　　回款跟蹤主要是對(duì)自己通知客戶還款的一個(gè)檢驗(yàn)，是判斷客戶有無欺騙、拖、賴、推、 躲等思想的有力尺度。

　　我們可選擇客戶還款期間的最后兩天跟蹤客戶回款情況：
　　1. 查看金融聯(lián)扣款情況。

　　2. 取得溝通，視情況采取相應(yīng)策略。

　　3. 建議客戶還現(xiàn)，維護(hù)客戶良好的還款記錄。
4. 打消客戶拖延思想，采取相應(yīng)催收措施。
(三)逾期催收
　　當(dāng)客戶超過了合同約定的還款日后將會(huì)出現(xiàn)在逾期報(bào)表上,這個(gè)時(shí)間段的催收工作顯得非常重要,我們要通過合理的運(yùn)用各種催收技巧針對(duì)不同的逾期客戶進(jìn)行有效地催收,打消逾期客戶拖、賴、推、躲等思想。
引導(dǎo)客戶按期正常還款。
下面在催收技巧上會(huì)詳細(xì)講述常見的逾期催收。

　　逾期控制基本方法
　　在逾期的控制上我們首先得嚴(yán)格按照原先所制定的流程有序進(jìn)行控制，當(dāng)然流程是可以隨著我們在庫量的不斷增加而需不斷完善，在現(xiàn)階段我們?nèi)孕璋凑找陨纤ǖ挠馄诳刂乒ぷ骰玖鞒踢M(jìn)行嚴(yán)格控制，要將工作真正地落實(shí)到每個(gè)時(shí)間段及階段里的每個(gè)細(xì)節(jié)。

　　(一)放款前的控制
　　主要是通過我們在長期貸后催收過程中針對(duì)較為普遍的案例總結(jié)整理出來的一些較好的建議向?qū)徍藣徏皹I(yè)務(wù)崗反饋，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

　　放款前的控制要點(diǎn)：
　　1. 在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

　　2. 易逾期行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　3. 易逾期地域特點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　4. 申請貸款時(shí)行為特點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　5. 不要對(duì)老客戶就放松審核警惕性。

　　6. 賭博、博采等不良嗜好的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　(二)放款后控制
　　放款后的控制主要從兩方面入手，一是加大提前通知客戶還款力度，二是提高逾期催收技巧，進(jìn)而全面控制逾期。

　　放款后的控制要點(diǎn)：
　　1. 做好放款后的客戶回訪。

　　2. 做好客戶資料更新登記。

　　3. 做好客戶還款通知。

　　4. 做好對(duì)問題客戶的逾期催收。

　　催收技巧
　　在逾期催收過程中，我們首先要明確自己的立場，通過溝通的方式來達(dá)成目標(biāo)，對(duì)于不同的客戶、不同的逾期情況，我們要采取不一樣的態(tài)度和方法。

　　(一)逾期催收的準(zhǔn)備
　　1. 提高自己責(zé)任心：所謂責(zé)任心，是個(gè)人對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，是能力發(fā)展的催化劑。
我們放出去的每一筆貸款我們都要有責(zé)任心將其成功收回本息。

　　2. 提高自己自信心：我們這里所講的自信心是我們自己要充分地相信自己有能力將貸款的本息全部收回的一種心理狀態(tài)，在催收的過程中，自信心尤為重要，這關(guān)系到自己跟客戶溝通的底氣問題。

　　3. 擴(kuò)大自己知識(shí)面：在整個(gè)逾期催收過程中，每個(gè)人的知識(shí)面起著重要的重用，我們要學(xué)透產(chǎn)品，熟讀貸款合同，提高金融知識(shí)、法律知識(shí)、數(shù)學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備,提高自己的語言溝通能力，公關(guān)能力，分析能力。

　　4. 催收基本禮儀：持續(xù)幫助客戶解決問題，應(yīng)與客戶保持相互信任和互相尊重的關(guān)系，嚴(yán)格對(duì)事，友好對(duì)人，最低限度地減少與客戶的摩擦，避免造成錢雖收回，人心卻失的后果，盡量保持友好協(xié)商的情況下收回貸款。

　　(二)逾期催收的基本技巧
　　催收技巧在逾期催收過程中起著杠桿作用，針對(duì)不同的逾期客戶合理地運(yùn)用各種技巧將會(huì)使我們的工作得心應(yīng)手做到事半功倍。
每個(gè)人都有自身的特點(diǎn)，所總結(jié)出的技巧也各不相同，我們在工作中要不斷地與其他同事交流取長補(bǔ)短，完善自身。

　　1、基本技巧：
　　(1) 摸清對(duì)方的意圖：在與客戶的溝通交流中我們要通過一些盤問以及從客戶的回答中了解到對(duì)方是否存在拖賴思想。

　　(2) 了解對(duì)方的實(shí)力：我們在與客戶的溝通交流中要通過各種判斷來了解客戶的實(shí)力,客戶是有還款能力沒還款意愿還是有還款意愿無還款能力?不同的情況采取不同的催收方法。

　　(3) 找到對(duì)方的弱點(diǎn)：在催收前我們要查看客戶的檔案資料,通過與客戶的接觸,找出客戶的弱點(diǎn),進(jìn)而促使客戶按時(shí)還款。

　　(4) 消除對(duì)方的幻想：部分客戶對(duì)所借貸款抱有僥幸逃逸不還等幻想，我們要以貸款合同為依據(jù)，以法律手段為武器共同施加壓力，消除對(duì)方的幻想。

　　2、四種典型客戶的催收技巧：
　　(1) 正常溝通的情況：在服務(wù)上體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，明確的告知客戶時(shí)間和金額，態(tài)度要好，要通過到期提示與客戶建立長期的信任，達(dá)到介紹新客戶的目的。
本著為客戶解決問題的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)按時(shí)還款的重要性。

　　(2) 失去聯(lián)系的情況：通過聯(lián)系人，手機(jī)通訊錄，擔(dān)保人等聯(lián)系本人，無法聯(lián)系本人的，要求擔(dān)保人履行擔(dān)保義務(wù)，清償?shù)狡趥鶆?wù)。

　　(3) 還款能力具備，但還款意愿欠缺的客戶：曉之以理，動(dòng)之以情，以貸款合同為依據(jù)，以法律手段為武器，以道德的約束力共同施加壓力，情理法并重，懷柔與強(qiáng)硬的態(tài)度并濟(jì)，促使客戶還款
　　(4) 還款能力欠缺，但還款意愿良好的客戶：本著解決問題的態(tài)度，找到客戶不能按期還款的原因，并商討一個(gè)解決的方法，尋找雙方的共同認(rèn)可的還款時(shí)間點(diǎn)。
曉之以理，動(dòng)之以情，以貸款合同為依據(jù)，以法律手段為武器，以道德的約束力共同施加壓力，情理法并重，懷柔與強(qiáng)硬的態(tài)度并濟(jì)，促使客戶還款。

　　(三)逾期催收的服務(wù)質(zhì)量
　　逾期催收不單純是要成功催回我們貸款的本息，更重要的是我們要向客戶宣傳我們的公司宣傳信用度的重要性，要表達(dá)我們服務(wù)意愿，樹立公司品牌，擴(kuò)大公司影響。

　　客戶是我們的資源，我們要在整個(gè)貸前貸后的過程中不斷的了解客戶，不同客戶區(qū)別服務(wù),進(jìn)而提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

　　一、以農(nóng)為本，調(diào)整貸款投向
　　前幾年，我市部分信用社有相當(dāng)部分資金投到了企業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)等方面，存在貸款“壘大戶”，資產(chǎn)質(zhì)量不高，虧損越來越大，包袱越積越重的情況。
如何才能使信用社走出困境，市行業(yè)管理部門積極引導(dǎo)農(nóng)村信用社牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，走發(fā)展強(qiáng)社之路，對(duì)農(nóng)村信用社適時(shí)提出了“清前堵后，以堵為主”、“下達(dá)放款任務(wù)”、“以貸促存”等創(chuàng)建性指導(dǎo)意見，引導(dǎo)擴(kuò)張信貸規(guī)模，把支農(nóng)“蛋糕”做大做強(qiáng)。
同時(shí)，于200×年初召開了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效”的工作會(huì)議，會(huì)上分析了認(rèn)為小額農(nóng)貸基本滿足了，農(nóng)民不再需要貸款的片面認(rèn)識(shí)的原因在于我們的工作沒有做深、做細(xì)、做實(shí)。
要改變這種情況，必須在經(jīng)營方向上轉(zhuǎn)工為農(nóng)，在貸款額度上化大為小，在支農(nóng)上變被動(dòng)為主動(dòng)，真正與農(nóng)民做朋友。
真正樹立“支農(nóng)防風(fēng)險(xiǎn)、樹形象、增效益、促發(fā)展”的理念。
由于在認(rèn)識(shí)上得到了統(tǒng)一，在行動(dòng)上也就能夠心往農(nóng)村想，人往農(nóng)村走，錢往農(nóng)村投。
全年發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款15.3億元，較上年增長148.5 %，凈投放農(nóng)貸40,296萬元，較上年增長206%，新增農(nóng)貸比例為100.8%，農(nóng)戶貸款面為55.6%。
其中：發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款9.7億元，同比增加3.9億元，當(dāng)年凈投放農(nóng)戶貸款30,837萬元，同比增加21,187萬元，200×年全市共向農(nóng)戶頒發(fā)農(nóng)戶小額信用貸款證82萬本，占應(yīng)頒證面的80%以上。
保證了農(nóng)民春耕、夏種、秋播等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性資金需要。
農(nóng)民增了收，還款也就有了資金來源。
200×年，我市農(nóng)戶不良貸款占比由年初51.5%下降到年末31.6%，下降近20個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)貸當(dāng)年收回率占91.5％。

　　二、精心組織，盤活存量資產(chǎn)
　?。ㄒ唬﹦潝喙芾?，落實(shí)責(zé)任，多法清收不良貸款。
劃斷管理貸款，就是按1996年底以前、1997年元月至1999年9月底、1999年10月以后三個(gè)時(shí)段把貸款劃為三部分，由主管部門實(shí)行報(bào)表按月監(jiān)測，逐戶逐筆進(jìn)行清理排隊(duì)，確認(rèn)哪些是收回?zé)o望的貸款；哪些是經(jīng)營比較困難，近期內(nèi)確實(shí)難以收回的貸款；哪些是借款人有還款能力，卻賴帳不還的貸款；哪些是內(nèi)部管理弱化，以權(quán)謀私的貸款。
同時(shí)，按不同時(shí)段和清收難易程度，采取相應(yīng)清收措施。
一是幫扶清收。
對(duì)困難企業(yè)，從生產(chǎn)、銷售、管理等方面為其出謀劃策，對(duì)財(cái)務(wù)等重要崗位派出信貸人員，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、督促貨款回流歸還貸款。
全轄共派出駐廠（點(diǎn)）信貸人員62人，收回不良貸款3,365萬元。
二是依靠黨政清收。
信用社積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持重視以保全信貸資產(chǎn)。
如高縣人民政府批轉(zhuǎn)高縣信用聯(lián)社《關(guān)于落實(shí)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府職能部門及基金會(huì)遺留有關(guān)債權(quán)債務(wù)的報(bào)告》后，僅去年第4季度，收回政府職能部門和基金會(huì)不良貸款1,246萬元，利息213萬元。
三是依法清收。
對(duì)有錢不還、多次催收的賴帳戶，實(shí)行依法起訴，達(dá)到“訴一驚百、震動(dòng)一方、教育一片”的目的。
四是抓好抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。
對(duì)能拍賣的拍賣，需自用的按規(guī)定程序報(bào)批使用，能租賃的租賃，全年共處置變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)566萬元。

　　（二）組建專業(yè)清收機(jī)構(gòu)，狠抓貸款清收和保全工作。
全市各縣聯(lián)社于200×年4月都組建了專業(yè)清收隊(duì)伍。
具體做法是：在轄內(nèi)縣級(jí)聯(lián)社組建了資產(chǎn)清收保全部（科），與其它內(nèi)設(shè)科（股）同級(jí)。
資保部編制4－6人，其中：部主任1人，成員3－5人（有條件的縣配備1名兼職駕駛員），信用社“雙呆”貸款余額在400萬元以上的配備專職清收員，受資保部和信用社的雙重管理。
為指導(dǎo)全市搞好不良貸款的清收和資產(chǎn)保全工作，市行管辦下發(fā)了《××市農(nóng)村信用社“雙呆”貸款分帳經(jīng)營指導(dǎo)意見》，規(guī)定了資保部及專職清收員實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、雙重管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、一個(gè)指標(biāo)、分別考核、分帳管理、工效掛勾”的組織管理模式。
凡2000年底前形成的“雙呆”貸款、抵貸資產(chǎn)以及已核銷的呆帳貸款分別建立臺(tái)帳，納入清收和資產(chǎn)保全的業(yè)務(wù)范圍。
資保部實(shí)行“嚴(yán)格管理、自收自支、盈余給獎(jiǎng)、虧損自負(fù)”的簡易核算辦法。
資保部一是負(fù)責(zé)轄內(nèi)訴訟案件管理；二是代表聯(lián)社參加各種企業(yè)改制會(huì)議；三是監(jiān)督基層信用社做好到逾期貸款定期催收回執(zhí)歸檔工作。
通過近一年來的運(yùn)作，全市資保部共收回不良貸款8,650萬元，保全貸款資產(chǎn)13,942萬元。

　　（三）狠抓職工“三類”貸款清收，重塑信用社形象。
農(nóng)村信用社職工貸款、家屬貸款及擔(dān)保貸款（簡稱“三類”貸款）數(shù)量不多，但危害甚大。
去年，我市信用社繼續(xù)按2000年市行管辦制定并印發(fā)的《對(duì)我市農(nóng)村信用社職工及家屬貸款、擔(dān)保貸款的處置意見》，采取限期歸還、責(zé)任清收、下崗清收和依法清收等措施，收回職工“三類”貸款，并把它作為帶動(dòng)外部清收貸款工作的突破口，搞好“門前清”。
工作中，一是按“三類”貸款形態(tài)、形成時(shí)間、貸款方式、合規(guī)合法性及償債能力等因素重新約定還貸時(shí)間；二是按限期清收、責(zé)任清收、下崗清收和依法清收程序，加重違約責(zé)任。
限期清收時(shí)間為6個(gè)月，到期未履約轉(zhuǎn)入責(zé)任清收；責(zé)任清收每月只發(fā)200元基本生活費(fèi)，時(shí)間為3個(gè)月，到期未履約轉(zhuǎn)入下崗清收（停職停薪清收），到期未履約予以除名，并轉(zhuǎn)入依法清收。
由于廣大干部職工對(duì)“正人先正己，治外先治內(nèi)”形成共識(shí)，200×年全市共收回職工“三類”貸款840萬元，約占總額的70%。

　　三、健全制度，完善內(nèi)控機(jī)制
　　我市農(nóng)村信用社在認(rèn)真執(zhí)行《擔(dān)保法》、《合同法》以及《貸款通則》等金融法律法規(guī)同時(shí)，還狠抓內(nèi)控制度建設(shè)。
首先，推行“三崗”分離，建立橫向制約機(jī)制。
即在現(xiàn)行信貸體制的基礎(chǔ)上，增設(shè)貸款決策崗、貸款審查崗和貸款調(diào)查崗，并制定各崗的崗位職責(zé)以及調(diào)查、審查和決策的具體內(nèi)容。
即貸款調(diào)查崗負(fù)事實(shí)認(rèn)定責(zé)任，貸款審查崗負(fù)審查失準(zhǔn)責(zé)任，貸款決策崗負(fù)決策失誤責(zé)任。
“三崗”制度的實(shí)施，有效地制止了發(fā)放貸款一人說了算的行為。
為了更好地管好用活資金，充分發(fā)揮信貸支農(nóng)作用，我們還先后制定了《農(nóng)戶小額信用貸款操作規(guī)程》和《大額貸款操作規(guī)程》，較好地實(shí)現(xiàn)了貸款管理規(guī)范化。
其次，推行大額貸款分級(jí)審批（咨詢）制度，建立縱向制約機(jī)制。
為把好貸款發(fā)放關(guān)，市辦建立了大額貸款分級(jí)審批（咨詢）制度。
一是根據(jù)各地資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平高低，將轄內(nèi)10個(gè)縣劃為三類，并賦予相應(yīng)的貸款審批權(quán)限；二是對(duì)超權(quán)限貸款，必須逐級(jí)上報(bào)縣、市主管部門審批（咨詢）；三是嚴(yán)禁越權(quán)放款、跨地區(qū)放款以及化整為零放款；四是建立了違規(guī)處罰制度。
第三，建立貸款審查委員會(huì)，作為貸款決策的議事機(jī)構(gòu)。
決策貸款由貸審會(huì)成員實(shí)行無記名投票，凡貸審會(huì)成員三分之二以上通過的，主任委員可行使一票否決權(quán)，但對(duì)貸審會(huì)審議不可行的貸款項(xiàng)目，不能行使一票贊成權(quán)。
這對(duì)規(guī)范貸款決策行為，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。
對(duì)違反信貸管理規(guī)定、操作規(guī)程的集體和個(gè)人，都嚴(yán)格按市辦制定的《××市農(nóng)村信用社貸款管理暫行辦法》中的處罰規(guī)定予以處罰，決不手軟。
200×年，全市農(nóng)村信用社因信貸管理違規(guī)共有16人受到處理，其中：聯(lián)社主任、副主任各1人免職，1名聯(lián)社主任降職，有8名信用社主任免職或開除，5名信貸人員受警告。
如××巡場信用社原主任×××，擔(dān)任該社主任期間，濫用職權(quán)，向不具備貸款基本條件的企業(yè)發(fā)放貸款，將質(zhì)押貸款的“承兌匯票”10萬元交給借款人，出據(jù)假資金證明造成直接損失4.5萬元、“呆帳”貸款20萬元及積欠利息13萬元，以及帳外經(jīng)營等，給信用社造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失，聯(lián)社在查清事實(shí)的情況下給予孫開除公職的處分，并通報(bào)全市農(nóng)村信用社，以儆效尤。

加強(qiáng)逾期不良貸款清收(不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)方案)

1.實(shí)行責(zé)任清收 嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任追究制度，按照新陳劃段，落實(shí)責(zé)任。要采取積極措施清收和處理，確保絕對(duì)額下降;形成的不良貸款，責(zé)任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素形成的不良貸款。對(duì)已落實(shí)責(zé)任、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅(jiān)決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。 2.實(shí)行協(xié)調(diào)清收 對(duì)政府機(jī)關(guān)財(cái)政貸款、受政府干涉、村社集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時(shí)與當(dāng)?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，通過財(cái)政撥補(bǔ)、政府及村社的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行......

關(guān)于清收農(nóng)商行逾期貸款的通告-農(nóng)商行清收不良貸款清收辦法及措施

關(guān)于清收農(nóng)商行逾期貸款的通告 農(nóng)商行作為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，其主要業(yè)務(wù)是為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)，支持農(nóng)民生產(chǎn)和生活。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的變化，部分農(nóng)民貸款逾期的情況逐漸增多，給農(nóng)商行帶來了嚴(yán)重的信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力。為了保障農(nóng)村金融穩(wěn)定和農(nóng)民合法權(quán)益，農(nóng)商行必須采取有效措施清收逾期貸款。 一、清收不良貸款的重要性 1. 維護(hù)農(nóng)村金融穩(wěn)定 不良貸款是農(nóng)村金融體系中的一大風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響農(nóng)商行的形象和信譽(yù)，還可能引發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不穩(wěn)定因素。因此，農(nóng)商行必須采取積極措施清收逾期貸款，減少......

如何加強(qiáng)逾期貸款清收(逾期貸款清收措施)

在催收貸款的過程中，你是否存在如下問題: 1、面對(duì)逾期，一籌莫展，不知如何應(yīng)對(duì)? 2、客戶欠錢不還，關(guān)機(jī)、找不到人、在出差，各種借口層出不窮。 3、面對(duì)逾期，是協(xié)商、是起訴，還是?催收人員一籌莫展，無所適從。 4、如何處理...

開展公職人員逾期貸款清收工作-開展公職人員逾期貸款清收工作簡報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！為了加強(qiáng)公職人員信用管理，規(guī)范公職人員貸款行為，我們開展了公職人員逾期貸款清收工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況簡報(bào)如下： 一、工作目標(biāo) 本次公職人員逾期貸款清收工作的主要目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)公職人員貸款行為的監(jiān)管，提高公職人員信用意識(shí)和道德風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保公職人員貸款資金安全，維護(hù)社會(huì)公平正義。 二、工作措施 1. 加強(qiáng)宣傳教育。通過組織公職人員參加信用知識(shí)培訓(xùn)、開展專項(xiàng)活動(dòng)等方式，加強(qiáng)對(duì)公職人員信用觀念的宣傳教育，提高公職人員對(duì)信用貸款的認(rèn)知度。 2. 強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)公職人員逾......