首次逾期率，也叫首次逾期率(Day0逾期率)，是指一個平臺上用戶的首次逾期率。
這是現(xiàn)金貸行業(yè)常見的概念。
比如某平臺11月1日出借1000萬元，期限28天，11月28日尚未收回的資金為200萬元，首超率為20%。

P2P行業(yè)平均壞賬率在8%左右，逾期率在20%以上。

“P2P行業(yè)的平均逾期率和壞賬率大大超出了投資者的預(yù)期。業(yè)內(nèi)處理違約和逾期的方法多種多樣，比如展期解決流動性問題，利用各種形式的資產(chǎn)包處理壞賬，利用關(guān)聯(lián)方解決平臺運營資金問題。
"

現(xiàn)在P2P行業(yè)經(jīng)常會透露某個平臺的壞賬有多少，逾期情況有多嚴(yán)重。坦率地說，任何一家P2P公司暫時都不可能完全杜絕這種情況，當(dāng)然原因有很多。
但只要盡可能降低逾期壞賬風(fēng)險，就可以在可承受的范圍內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。
要實現(xiàn)這一點，我們需要各種布局。一方面，平臺自身要加強(qiáng)自身風(fēng)控體系建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點搭建相關(guān)模型，組建相應(yīng)的組件團(tuán)隊等。另一方面，以開放的心態(tài)與第三方風(fēng)控軟件提供商合作，結(jié)合兩者的優(yōu)勢，實現(xiàn)效果最大化。
目前國內(nèi)主流P2P會選擇兩者的結(jié)合。據(jù)媒體報道，國內(nèi)P2P百強(qiáng)都在使用第三方風(fēng)控產(chǎn)品和服務(wù)，比如提供反欺詐解決方案的杭州同盾科技。

一是不同類型的信貸資產(chǎn)質(zhì)量差異較大。
一是公司貸款不良率高于個貸。
與公司貸款相比，個人貸款信用風(fēng)險更低，資產(chǎn)質(zhì)量更好；二是不同行業(yè)不良率差異較大。
批發(fā)零售、信息技術(shù)服務(wù)、制造業(yè)等部分行業(yè)不良率相對較高，不良貸款問題較為突出。
這些行業(yè)通常與經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)，具有明顯的周期性；三是不同地區(qū)不良率差異明顯。
在此輪信用風(fēng)險暴露初期，經(jīng)濟(jì)開放度高、下游產(chǎn)業(yè)集中的長三角、珠三角地區(qū)資產(chǎn)質(zhì)量相對惡化。
然后，風(fēng)險逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈中上游行業(yè)溢出。在這些行業(yè)集中的地區(qū)，不良貸款率近年來也開始明顯上升。
就具體時間而言，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，不同地區(qū)的不良貸款現(xiàn)狀和趨勢差異較大。

逾期很正常。任何金融機(jī)構(gòu)，包括銀行，都會逾期。所謂逾期率是一個相對的概念，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不過可以肯定的是，福克斯輝昂的收益逾期率為0.34%，遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如銀行的逾期率是5%~6%，達(dá)到逾期率并不可怕。更何況狐貍輝的收益都是付出的。

互存金融逾期率為零。

銀行客戶逾期指標(biāo)計算運用維度表-銀行逾期率指標(biāo)

銀行客戶逾期指標(biāo)計算運用維度表-銀行逾期率指標(biāo) 隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，銀行的信貸業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，客戶逾期情況也逐漸成為了一個令人關(guān)注的問題。銀行逾期率指標(biāo)是衡量銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的重要指標(biāo)之一，對于銀行的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)意義。本文將對銀行客戶逾期指標(biāo)計算運用維度表-銀行逾期率指標(biāo)進(jìn)行探討，為銀行的風(fēng)險管理提供參考。 一、銀行逾期率指標(biāo)的計算方法 銀行逾期率指標(biāo)是指一定時期內(nèi)銀行逾期貸款占總貸款的比例，通常用百分比表示。計算方法如下： 銀行逾期率 = （報告期內(nèi)逾期貸款余......

境內(nèi)外資金融機(jī)構(gòu)短期外債余額控制指標(biāo)的審批

申請報告(包括上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、資金來源和運用情況、所申請外債額度的依據(jù)和資金用途等); 境外總行或地區(qū)管理部批準(zhǔn)的對中國境內(nèi)債務(wù)人的年度授信限額文件; 外資獨資銀行、中外合資銀行應(yīng)提供上年度境內(nèi)合并資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。外國銀行分行應(yīng)提供上年度資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，以及境內(nèi)營業(yè)性分支機(jī)構(gòu)上年度合并資產(chǎn)負(fù)債表和損益表(有人民幣業(yè)務(wù)的還須單獨提供外匯財務(wù)報表); 短期外債管理行在向所在地外匯局申請短期外債指標(biāo)時，還應(yīng)提供其上級行授權(quán)文件，并附各成員行提出的短期外債指標(biāo)需求計劃、各成員行填寫的《境......

戰(zhàn)略成本管理的基本流程有哪些

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析 環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理(初始或循環(huán))的邏輯起點。通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位——強(qiáng)項、弱點、機(jī)會、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價值鏈活動。環(huán)境分析的基本方法是價值鏈分析，通過對行業(yè)價值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置;對企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價值鏈;對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入......