計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應(yīng)入庫的訂單 ; ;　　
生產(chǎn)計劃達成率，主要是用來衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃完成情況的。
PMC部門用每月實際生產(chǎn)數(shù)量/每月的計劃生產(chǎn)數(shù)量對生產(chǎn)車間進行考核，此參數(shù)占在整個生產(chǎn)單位指標體系中的權(quán)重為20%。
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為了降低公司的采購成本，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）。

擴展資料：
從時間角度看，交貨期管理是對時間的控制和管理，企業(yè)通過科學(xué)系統(tǒng)的管理以最快的響應(yīng)速度、最小的成本將訂單要求的產(chǎn)品送到客戶手中。
主要包括以下幾部分的時間管理：
1、訂單處理時間包括訂單審核時間和訂單錄入時間。
企業(yè)要通過固定的程序和系統(tǒng)的運作建立快速反應(yīng)的機制，盡力縮短訂單處理時間。

（1）訂單審核時間。
接到銷售訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進行確認。

（2）訂單錄入時間。
將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進。

2、生產(chǎn)計劃時間。
計劃人員根據(jù)銷售預(yù)測、銷售計劃及出貨計劃，通過產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進一步確認安排生產(chǎn)計劃。

3、原材料采購時間。
原材料采購包括戰(zhàn)略采購和采購訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)。

參考資料：百科-交貨期管理

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