法律風(fēng)險是一種可能造成經(jīng)濟損失的商業(yè)風(fēng)險，不是孤立的一種企業(yè)風(fēng)險，，融通于各種企業(yè)風(fēng)險中，公司的任何一種風(fēng)險，最后都會帶來法律風(fēng)險。
由于法律風(fēng)險會影響商業(yè)運作，管理法律風(fēng)險就成為高層管理人員的職責(zé)。
在通用電氣公司，杰克.韋爾奇（Jack Welch）把法律風(fēng)險管理列入管理人員的業(yè)績考核中。
這種做法被多數(shù)外國公司普遍接受，被看作是最佳管理做法。
法律風(fēng)險其來源，是多方面的；它可能是公司的經(jīng)營決策、法務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致的，也可能是公司的財務(wù)管理、投資管理、人力資源管理等各類管理事項帶來的。
因此， 對公司法律風(fēng)險的控制，不僅僅是法務(wù)人員的職責(zé)，管理人員特別是高級管理人員必須帶頭管理這些風(fēng)險。
1、完善公司法律風(fēng)險管理體系 公司法律風(fēng)險管理體系的完善，要求建立專門的管理機構(gòu)，設(shè)計與實施專門的管理流程，配備專門的管理人員。
公司在企業(yè)管理流程的設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)有制度化的法務(wù)控制環(huán)節(jié)，包括：公司經(jīng)營決策的法律風(fēng)險評估、公司制度的合法性與風(fēng)險預(yù)防評估、公司合同的審核與控制、法律糾紛的非訟與訴訟處理、損失的減少或追回。
對企業(yè)管理流程進行科學(xué)、有效的設(shè)計與重組，并把法務(wù)控制作為內(nèi)部控制中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。
建立專門的管理機構(gòu)除了建立法律事務(wù)管理部門，還應(yīng)建立總法律顧問制度。
建立公司總法律顧問制是完善現(xiàn)代公司管理的需要，著眼事前防范、事中控制和事后補救，避免公司決策者獨斷專行，切實維護出資人和所出資企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地控制和減少決策風(fēng)險，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)“三總師”加總法律顧問參與公司的重大決策，民主決策、科學(xué)決策，進一步完善公司決策機制，建立健全公司投融資，重大擔(dān)保，重大項目投資的風(fēng)險控制體系。
2、 提高中高級管理人員的法律風(fēng)險防范意識 人，是公司的心臟。
各級層面的公司員工，都會碰到各種類型的法律風(fēng)險，也都有責(zé)任防范它發(fā)生。
公司決策層、管理層，作為公司員工的核心構(gòu)成，更有必要提高法律風(fēng)險預(yù)防與控制意識，強化基礎(chǔ)經(jīng)濟法律知識和相應(yīng)專業(yè)法律知識的學(xué)習(xí)，重視法務(wù)人員的專業(yè)支持。
某個管理體系的缺陷、某份合同的漏洞，可能會給公司帶來幾百萬、上千萬的財產(chǎn)損失。
因此，有必要加強與各級員工的職務(wù)行為有關(guān)的法律風(fēng)險預(yù)防與控制意識。
公司法律風(fēng)險的防范不僅需要有明確的法務(wù)控制環(huán)節(jié)，而且還需要有公司中高級管理人員法律風(fēng)險意識的保障；特別在公司無明確的法務(wù)控制環(huán)節(jié)的情況下，就更加依賴于公司各級中高級管理人員的法律風(fēng)險意識。
實踐中，一些管理人員會對某件公司合同先作判斷，自己認(rèn)為沒有法律風(fēng)險的，就不再通過法務(wù)人員的評判；自己認(rèn)為有法律風(fēng)險的，會尋求法務(wù)人員的評判。
結(jié)果，正是一些管理人員自己認(rèn)為沒有法律風(fēng)險的評判，出了法律風(fēng)險，因為非專業(yè)的判斷與專業(yè)的判斷對事件分析的深度是不一樣的。
公司中高級管理人員的法律風(fēng)險意識，不僅指他對法律認(rèn)知的程度，更主要的，是指他們尋求各專業(yè)部門特別是法務(wù)部門支持的自覺的管理意識）。
因此，公司必須重視中高級管理人員法律風(fēng)險意識的培養(yǎng)和提高，通過管理流程控制、員工全面培訓(xùn)計劃來積極引導(dǎo)和培育各級員工的法律意識、管理意識。
3、 完善法律風(fēng)險管理制度 法律風(fēng)險防范與控制應(yīng)當(dāng)完善事前防范、事中控制和事后補救等管理制度。
1、事前防范首先應(yīng)做好重大經(jīng)營決策的法律風(fēng)險評估，建立專業(yè)法務(wù)人員或法務(wù)總監(jiān)參與公司的重大決策的風(fēng)險防范制度；建立健全公司合同管理辦法，重大合同的簽訂應(yīng)當(dāng)從合同談判、資信調(diào)查，合同起草及審核都應(yīng)當(dāng)有專業(yè)法務(wù)人員的參與和審查。
2、事中控制也是法律風(fēng)險防范與控制的重要一環(huán)，對于重大的經(jīng)營活動、商業(yè)談判、合同的履行都應(yīng)當(dāng)有法務(wù)的參與和把關(guān)，建立健全重大經(jīng)營活動的全程法律監(jiān)控制度。
3、建立健全訴訟仲裁案件管理辦法是法律風(fēng)險防范與控制事后補救的最后關(guān)口，處理得好就可以避免、減少或追回法律風(fēng)險所帶來的損失。
4、法律風(fēng)險防范與控制還應(yīng)當(dāng)建立公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
知識產(chǎn)權(quán)管理包括商標(biāo)、專利、非專利技術(shù)、版權(quán)、商業(yè)技術(shù)秘密的管理。
在知識經(jīng)濟時代，一項具有核心競爭力的知識產(chǎn)權(quán)與一個企業(yè)生死悠關(guān)，因此，防范與控制法律風(fēng)險絕不能忽視知識產(chǎn)權(quán)的管理。
5、公司的法律風(fēng)險，有比較多的部分是由于管理人員的疏忽、故意或者素質(zhì)問題產(chǎn)生的，而一些法律風(fēng)險也可能因為專業(yè)、敬業(yè)的員工得以避免。
因此，公司必須重視注意從法律風(fēng)險預(yù)防的角度，建立健全公司人力資源對人的法律風(fēng)險管理，對公司中高級管理人員予以培訓(xùn)、規(guī)范和考察，并對其管理行為的法律后果予以評價。
4、 加強立法調(diào)整對公司影響的前瞻研究 立法調(diào)整會對公司賴以生存的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生重大影響，甚至決定公司的命運。
公司的經(jīng)濟行為能夠正常獲取利潤的前提是經(jīng)濟行為合法化。
因此，是經(jīng)濟法律（含法規(guī)、規(guī)章）給予了公司營業(yè)的空間，決定某個公司能否進入某個投資領(lǐng)域以及進入的程度。
如果我們能夠?qū)α⒎▋A向作一定的跟蹤與研究，就會對公司投資、經(jīng)營提供很好的參考作用。
比如，國家對房地產(chǎn)管理法規(guī)的嚴(yán)格化以及房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，意味著好品牌、大公司才會有更好的發(fā)展機遇，但也對公司經(jīng)營管理的要求也更高，如果經(jīng)管理不規(guī)范，還是按原來的模式來經(jīng)營管理，則會出現(xiàn)較大的法律風(fēng)險。
5、 應(yīng)當(dāng)及時、優(yōu)化、全面地處理法律糾紛 公司的任何經(jīng)營行為，都會表現(xiàn)為相應(yīng)的法律行為。
公司的員工聘用、對外投資、產(chǎn)品銷售、材料采購等等，都會帶來法律后果。
公司作為經(jīng)濟組織，與自然人一樣，都是生活在法律編織出來的社會之中。
公司的經(jīng)營行為，在本質(zhì)上表現(xiàn)為謀利行為，在形式上則通過法律行為而實現(xiàn)。
公司在經(jīng)營中，因此發(fā)生各種法律糾紛是難免的，有些是自己的原因，有些是別人的原因，有些則是不可抗力的因素。
法務(wù)部門對于潛在的法律糾紛，公司應(yīng)當(dāng)評估其顯性化的可能以及將會對公司的影響，并作好方案準(zhǔn)備，提前化解法律風(fēng)險。
對于已經(jīng)產(chǎn)生的法律糾紛，公司應(yīng)當(dāng)評估其法律風(fēng)險并決定采用非訟方法解決還是訴訟方法解決，是讓步解決還是不讓步解決。
對法律糾紛解決方法的評估，應(yīng)當(dāng)結(jié)合糾紛的原因、己方過錯、他方過錯、風(fēng)險大小、主動權(quán)、社會影響等多方面的因素來決定。
法律糾紛的解決，必須得到法務(wù)專業(yè)人員的支持，制訂詳細的方案和步驟，準(zhǔn)備有關(guān)的法律文件。
法律糾紛解決不及時或者方法有誤，將會給公司擴大不必要的損失。
因此，對法律糾紛的認(rèn)識要全面，方案要優(yōu)化，處理要及時。
法律風(fēng)險并不可怕，它只是公司在生存時的一個不可或缺的舞伴。
只要我們掌握了其中的基本規(guī)則，就能與法律風(fēng)險共舞，就能預(yù)防、控制風(fēng)險產(chǎn)生的損失，使法律風(fēng)險可以被評估、被預(yù)防、被控制。
對認(rèn)識法律風(fēng)險的提倡，也并不是要束縛員工、公司的手腳，而是促進員工、公司在可控的風(fēng)險范圍內(nèi)運作，增強公司的贏利能力和抗風(fēng)險能力。

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